我國(guó)制造業(yè)正處于邁向全球價(jià)值鏈中高端的關(guān)鍵階段，加快制造業(yè)數(shù)字化工廠(chǎng)轉(zhuǎn)型，有利于促進(jìn)制造業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。近日，某新能源公司聯(lián)合深科特召開(kāi)MES數(shù)字化工廠(chǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。

數(shù)據(jù)蘊(yùn)含價(jià)值,為某新能源公司可持續(xù)發(fā)展賦能

利用數(shù)字化管理可以將該流程中的唯一中心點(diǎn)去掉，通過(guò)MES系統(tǒng)制定一套管控規(guī)則，使流程的任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)或者用戶(hù)都成為一個(gè)中心，工作成果和數(shù)據(jù)都將被MES系統(tǒng)準(zhǔn)確記錄，積累而形成持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的數(shù)據(jù)庫(kù)，這些數(shù)據(jù)庫(kù)就是管理決策的“知識(shí)大腦“，承載著制造過(guò)程中運(yùn)行的各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技術(shù)、技能等寶貴財(cái)富。隨著員工能力的提升，這些數(shù)據(jù)庫(kù)也在迭代，就是說(shuō)這個(gè)”知識(shí)大腦“和某新能源公司將共同成長(zhǎng)。一線(xiàn)員工無(wú)論如何變動(dòng)，這個(gè)知識(shí)大腦不但不會(huì)被帶走，而且會(huì)不斷迭代。

責(zé)任落實(shí)到位,用數(shù)字技術(shù)重構(gòu)組織和業(yè)務(wù)

MES項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上，雙方就數(shù)字化工廠(chǎng)建設(shè)和實(shí)施落地交換意見(jiàn)，SKT認(rèn)為：我國(guó)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已全面提速，一些困難不容忽視，尤其是在MES系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中將面臨巨大挑戰(zhàn)。雙方領(lǐng)導(dǎo)層需要高度重視，通過(guò)“層層一把手”將責(zé)任落實(shí)到位，并進(jìn)行全面的員工培訓(xùn)和思想教育，促使用戶(hù)部門(mén)與實(shí)施人員緊密合作，避免溝通不暢，定期評(píng)估總結(jié)和反饋，才能確保實(shí)施效果。

某新能源公司領(lǐng)導(dǎo)層十分贊同SKT 的觀(guān)點(diǎn)，認(rèn)為良好的溝通管理是項(xiàng)目成功的助推器，并表示：雙方不僅僅是供給關(guān)系，更是長(zhǎng)期發(fā)展的背靠背合作伙伴，只有建立在合作互贏(yíng)的共識(shí)上，才能順利的推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，在此，預(yù)祝MES項(xiàng)目成功落地。